通過(guò)研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源， 通過(guò)優化團隊機能(néng)，打造團隊動力，實現突破：

• ● 建立信任：引導組細成(chéng)員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
• ● 擁抱沖突：引導組細成(chéng)員不要懼怕沖突，要直言不諱、據理力争， 敢于接納不同意見，"對(duì)事(shì)不對(duì)人"地充分溝通，降低溝通成(chéng)本；
• ● 充分投入：引導組織成(chéng)員形成(chéng)鎖定目标、科學(xué)計劃、合理分流、 明确責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調整 計劃，直指目标，不存猶豫，勇往直前；
• ● 勇擔責任：引導組織成(chéng)員敢亍直面(miàn)責任，做到高标準、嚴要求、 重責任、敢擔當，敢于直面(miàn)自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協助他改進(jìn)；
• ● 重視結果：引導組細成(chéng)員認識到隻有實現組織效益，才有可能(néng)更 好(hǎo)地實現個人價值，養成(chéng)凡事(shì)要有行動，更要有結果的習慣。